現在は、社長としてどのようなお仕事をされているのですか？

購買、営業、人事など会社全体のことを見ながら、常に先を見据えて経営方針を考えています。
印刷会社というと紙への印刷というイメージが強く、実際に現状では弊社の売り上げのほとんどを紙が占めています。しかし、デジタル化が進む今の時代、紙だけに頼った経営では尻すぼみになってしまいます。
弊社では早い時期からデジタルにも力を入れ、Webページの作成やeコマースサイト、システムの構築なども請け負ってきました。デジタルの売り上げ比率をもっと引き上げていく事が、目下の目標です。

社長として、どのようなことを心がけて
いらっしゃいますか？

毎月4回は東京に行っているのですが、いろいろな人に会い、最新のテクノロジーに触れ、たくさんの情報を得るように努めています。
先日、ある方にお会いした際、「テクノロジーの進化を経営の真ん中に」とアドバイスをいただきました。この言葉にあるように、最新のテクノロジーを取り入れることで印刷会社のあり方も大きく変わり、どんどん進化していけると思うのです。私たちの仕事は、紙であれデジタルであれ、人から人に情報を伝えるコミュニケーション産業です。そのことを肝に銘じ、広い視野で"印刷"を考えています。
また、これは社長としてではなく社会人としてなのですが、「自ら気づき、自ら考え、自ら行動する」ことが大事だと常々考えています。言われて動くだけではなく、自分から動ける人間でありたいし、社員にもそうあってほしいと願っています。

社員の方々に伝えていることはありますか？

社員には常々、二つのことを伝えています。「山野の遺産を作ろう」、そして「お客さまのインフラになろう」。これらの言葉には、まず我々一人ひとりが当社で仕事をしてきた証を残そう、という意味があります。そして当社がなければ仕事がまわらない、とお客さまに言っていただける価値を生み出し、提供していこうという思いを込めています。若い社員にはとくに、「理不尽なこともぐっと飲み込める力をつけろ」と言っています。世の中は、「1＋1＝2」という道理が通ることばかりではありません。ビジネスでも、わけもなく断られたり、定石通りにいかなかったり、日々納得がいかないことも多々あります。自分の思い通りに行かなくても、それをぐっと飲み込んでパッと切り替えて前に進む。それが大事だと伝えています。

それは、どういうご経験からきたお考えなのでしょうか？

能開時代の影響が大きいでしょうね。
遊びたくても、何が何でも目の前にある課題をやらないといけない。当時の私にとってはある意味で理不尽な状況からも逃げずに「やるしかない！」と向き合った経験は、大きかったと思います。
それと目標を持っていたからだと思います。何が何でもやらないといけないとき、追いつめられたときにギブアップしないメンタル面は、能開の6年間でも鍛えられました。
いつの時代もそうですが、若い人たちはそういうプレッシャーのあるシーンに時として弱いんです。新卒で入った社員が、壁にぶちあたるとすぐに根を上げて辞めてしまうケースが少なくありません。

社長としての今後の目標をお聞かせください。

社員に伝えているように、山野の遺産を作ること、そしてお客さまのインフラになることが大目標です。重要なのは、そのために何をするかということです。先にも述べましたが、テクノロジーの進化についていき、新しい技術をとらえてお客さまの事業に貢献すること。情報コミュニケーション産業を担うものとして、社会を豊かにすることに貢献していきたいと思っています。私は、会社は規模よりも中身、質が重要だと思っています。会社を長く続け、社員の息子、娘が入りたいと思える会社、地元の人が勤めたいと思う会社、働く人もその家族も地域の人も、みんなが誇りに思える会社にしていきたいですね。

最後に、後輩へのメッセージをお願いします。

「今日より若い日はない」ということです。ああしとけばよかった、もう遅い…と後悔している時間があるなら、今すぐやればいいんです。やろうと思ったなら、今日やる、今すぐやる。勉強も同じだと思います。皆さんはまだ若い。未来の可能性は無限大です。そして、夢を持つこと。明確なゴールがあれば、そこからの逆算で計画が立てられます。計画を立ててからは、自分との戦いです。ここでやめたら負けだと踏ん張り、自分に対するプライドを持って、その計画を実践してほしいと思います。まだ夢がない人も焦ることはありません。大切なのは夢を探し続けること。身近な目標でもいいと思います。ご両親や先生方、先輩や友人、本や新聞や各種メディアなど、いろんな人に会って、いろんな情報に触れて、視野を広く持ってほしいと思います。

貴重なお話をありがとうございました。